← Scope 3 Data and Reduction

Od Danych Opartych na Wydatkach do Specyficznych dla Dostawcy: Praktyczna Droga Poprawy Danych

Przejście od danych opartych na wydatkach do danych specyficznych dla dostawcy oznacza zwrócenie się tylko do dostawców zidentyfikowanych w analizie punktów zapalnych, z proporcjonalnym, ustrukturyzowanym żądaniem danych połączonym ze wsparciem, nie tym samym wymagającym kwestionariuszem dla każdego dostawcy niezależnie od jego rzeczywistego wkładu w wasz ślad. Liczba oparta na wydatkach jest rozsądnym pierwszym szacunkiem do orientacji, ale staje się aktywnie mylącym, jeśli jest używana do udowodnienia rzeczywistej redukcji, ponieważ porusza się z ceną zakupu, nie rzeczywistymi emisjami.

Dlaczego dane oparte na wydatkach nie mogą pokazać rzeczywistego postępu

Szacunek oparty na wydatkach oblicza emisje z wydanych pieniędzy, używając średniego branżowego czynnika emisji na euro czy dolara. Jeśli wynegocjujecie niższą cenę z tym samym dostawcą wykonującym tę samą pracę, liczba emisji oparta na wydatkach spada, mimo że rzeczywiste emisje wcale się nie zmieniły.

Jak priorytetyzować, których dostawców najpierw przenieść do danych specyficznych

Analiza punktów zapalnych identyfikuje, którzy dostawcy reprezentują większość waszych szacowanych emisji w waszych istotnych kategoriach. Najpierw przeniesienie tych dostawców do rzeczywistych, specyficznych danych daje największą poprawę ogólnej precyzji danych.

Jak faktycznie wygląda proporcjonalne żądanie danych

Dostosowane do wielkości i zdolności dostawcy, od dużego, wyrafinowanego dostawcy można rozsądnie żądać szczegółowych, weryfikowanych danych o emisjach; mniejszy dostawca bez dedykowanego personelu ds. zrównoważonego rozwoju potrzebuje znacznie lżejszego, wspartego żądania, by faktycznie wyprodukować coś użytecznego.

Niech wasza liczba Scope 3 odzwierciedla rzeczywiste redukcje

Znajdujemy kategorie Scope 3, które faktycznie mają znaczenie dla waszej firmy, przechodzimy od szacunków opartych na wydatkach do danych specyficznych dla dostawcy i osadzamy wynik w decyzjach zakupowych.