Qué Categorías de Scope 3 Importan Realmente para Su Negocio
De las quince categorías de Scope 3 que define el GHG Protocol, normalmente solo dos a cuatro son genuinamente materiales para una empresa dada, lo más habitual son bienes y servicios comprados, transporte y distribución, y uso de productos vendidos según el producto concreto. La mayoría de las empresas desperdician un esfuerzo significativo intentando medir categorías que resultan no importar mucho para su negocio concreto una vez bien cribadas.
Por qué perseguir las quince categorías por igual es un error
El esfuerzo de recogida de datos repartido uniformemente entre quince categorías significa precisión en todas partes y profundidad en ninguna, incluyendo en la una o dos categorías que podrían representar el 80% de las emisiones totales. Cribar primero concentra el esfuerzo donde realmente cambia la imagen total.
Cómo ejecutar un screening rápido de categorías
Use primero estimaciones aproximadas basadas en gasto en las quince categorías, puramente para identificar cuáles son lo bastante grandes como para importar. Este primer pase no necesita ser preciso, necesita identificar correctamente las dos a cuatro categorías que merecen invertir esfuerzo de medición real.
Por qué la respuesta varía tanto según el sector
Las categorías materiales de un fabricante suelen centrarse en bienes comprados y uso de productos vendidos; las de una empresa de servicios suelen centrarse en cambio en viajes de negocio y servicios comprados. No hay una respuesta universal, el paso de screening existe precisamente porque las categorías materiales difieren genuinamente según el modelo de negocio.
Haga que su Cifra de Scope 3 Refleje Reducciones Reales
Encontramos las categorías de Scope 3 que realmente importan para su negocio, le llevamos de estimaciones basadas en gasto a datos específicos de proveedor, e integramos el resultado en las decisiones de compra.