Poskrbite, da bo vaša številka Scope 3 odražala resnična zmanjšanja

Začnite s porabniško utemeljeno osnovno oceno za usmerjanje, nato preidite na dobaviteljsko specifične podatke za vroče točke, ki najbolj štejejo, namesto da bi od začetka iskali natančnost na ravni dobaviteljev za vse hkrati. Porabniško utemeljena številka je razumna prva ocena za usmerjanje; postane aktivno zavajajoča, če se uporabi za dokazovanje resničnega zmanjšanja, saj se giblje z nabavno ceno, ne z resničnimi emisijami.

Izvedite izbor kategorij, da najdete svoje dve do štiri materialne kategorije, nato zgradite grobo porabniško utemeljeno osnovno oceno, preden se za vseh petnajst kategorij hkrati iščejo boljši podatki. Izvedba izbora najprej se izogne pogosti napaki razpršitve prizadevanja za zbiranje podatkov po kategorijah, ki se po dobrem izboru izkažejo za nerelevantne za vaše resnično poslovanje.

Običajno dve do štiri, najpogosteje kupljeno blago in storitve, transport in distribucija ter uporaba prodanih izdelkov, odvisno od vašega specifičnega izdelka, ne vseh petnajst tehnično opredeljenih s standardom. Večina podjetij porabi znaten napor za poskus merjenja kategorij, ki se po dobrem izboru izkažejo za nerelevantne za njihov resnični odtis.

Obrnite se le na dobavitelje, identificirane v analizi vročih točk, s sorazmerno, strukturirano zahtevo po podatkih, kombinirano s podporo, ne z istim zahtevnim vprašalnikom za vsakega dobavitelja, ne glede na njihov resnični prispevek k vašemu odtisu. Prioritizacija na ta način pomeni, da prizadevanje za izboljšanje gre natanko tja, kjer premakne najbolj.

Natančnost šteje tam, kjer vpliva na odločitev ali zahteva zunanje preverjanje; dobro utemeljena ocena zadostuje v preostalih primerih, saj je zahtevanje enotne natančnosti v vsaki kategoriji slaba raba omejenega časa in dobre volje dobaviteljev. Prilagajanje ravni strogosti temu, kako se določena številka dejansko uporablja, je učinkovitejše od uveljavljanja istega izčrpnega standarda povsod.

Ponudite lahek, fiksen nabor podatkov, zasnovan za dobavitelje brez lastnih poročevalskih obveznosti, kombiniran s praktično podporo, namesto pošiljanja iste zahtevne zahteve, ki bi jo poslali velikemu, sofisticiranemu dobavitelju. Manjši dobavitelj brez namenskega osebja za trajnost včasih preprosto ne more odgovoriti na zapleteno zahtevo, ne glede na to, kako pomembni so podatki za vas, zahteva se mora prilagoditi njihovi resnični zmogljivosti.

Uporabite analizo vročih točk, običajno majhen delež dobaviteljev pojasni večino vašega odtisa; začnite tam, ne po abecedi ali po tem, katere dobavitelje je najlažje kontaktirati. Najprej vključiti dobavitelje z visokim vplivom pomeni, da najzgodnejše izboljšave kakovosti podatkov prinesejo tudi največje izboljšanje splošne natančnosti odtisa.

Kartiranje, od kod dejansko prihajajo emisije, kako zanesljiva je vsaka ocena in kje boljše merjenje naredi največjo razliko, kar ponudi jasen, razvrščen seznam, kam usmeriti prizadevanja za vključevanje dobaviteljev in izboljšanje podatkov. Brez tega kartiranja se viri za izboljšanje podatkov nagibajo k enakomerni porazdelitvi med dobavitelji, ne glede na njihov resnični prispevek k skupnemu odtisu.

Običajno večina, za večino srednje velikih industrijskih podjetij, natanko zato izbor kategorij šteje bolj kot fino nastavljanje scope 1 in 2, saj večina skupnih emisij običajno leži v kategorijah, ki jih večina podjetij še ni resno izmerila. Osredotočanje le na operativne emisije in zanemarjanje vrednostne verige spregleda, kje resnično leži večina odtisa.

Vsak vzvod zmanjšanja ovrednotite in omejite kot investicijsko odločitev, zmanjšanje postane financirljivo, takoj ko izgleda kot poslovni primer, z jasnim stroškom, časovnico in pričakovanim vplivom, namesto predstavljanja splošne zaveze k trajnosti brez pripadajočih številk. Finančne ekipe se odzivajo na isto investicijsko logiko, ki se uporablja za katero koli drugo odločitev o razporeditvi kapitala, in vzvode dekarbonizacije bi morali predstaviti enako.

Ker nikoli ni povezano z vzvodom, ki bi ga kdo lahko aktiviral, povezovanje kriterijev emisij z odločitvami nabave je tisto, kar spremeni številko v dejanje, namesto obravnavanja emisij kot ločene poročevalske vaje, odklopljene od tega, kako se odločitve nabave dejansko sprejemajo. Poročilo o ogljiku, ki se nikoli ne dotakne resnične odločitve nabave, nima mehanizma, s katerim bi lahko verjetno kaj zmanjšalo.

Uskladite se s trenutnimi kriteriji znanstveno utemeljenih ciljev in ohranjajte dokumentacijo posodobljeno, ko se ti razvijajo, delajte proti cilju, ki vključuje vrednostno verigo, namesto omejenem na operativne emisije. Ker scope 3 za večino podjetij običajno predstavlja večino skupnega odtisa, cilj, ki ga izključuje, reši le manjšino resničnega problema.

Integrirajte jih neposredno v kategorijske načrte, izbor dobaviteljev, vrednotenje ponudb in pogodbene pogoje, konkreten mehanizem, ki dejansko spremeni številko naslednje leto, namesto obravnavanja emisij kot ločene poročevalske vaje, odklopljene od tega, kako se dobavitelji dejansko izbirajo in upravljajo. Ta integracija je natanko tam, kjer merjenje postane resnično zmanjšanje namesto ostati vzporedna vaja sledenja.

Dokumentirajte po kategoriji, kateri faktorji se uporabljajo in zakaj, natanko tisto, kar bo vprašal zahteven revizor ali stranka, in zmožnost jasnega in doslednega odgovora ščiti tako verodostojnost poročanih številk kot pozicijo organizacije proti naraščajočemu zunanjemu preverjanju trditev o trajnosti, ki bo v prihodnjih letih le še večje.

Šele po zasnovi procesa zbiranja, ista preverljiva struktura, uporabljena za podatke o trajnosti na splošno, saj izbira orodja, preden proces obstaja, pomeni ugibanje zahtev namesto njihovo opredeljevanje na podlagi resničnega, preizkušenega načina dela. Orodja, izbrana tako, se običajno veliko bolje prilegajo resnični potrebi kot generična platforma, izbrana le na podlagi seznama funkcij.